2012年2月下旬，，，，，，袁董事长对外地子公司睁开巡访活动，，，，，，旨在体贴外地子公司生长，，，，，，考察开年后的公司运作情形，，，，，，相识其对集团指标、审核政策的想法并对各公司在事情情形改善、岗位分工等方面提出一些看法和建议。。。。。

此次巡访主要分成两个办法举行，，，，，，一是旅行外地子公司车间，，，，，，考察车间建设和生产现状；；；；；；二是在完成车间考察的基础上召开外地子公司民主生涯聚会，，，，，，深入探讨公司生长问题。。。。。
与在江阴外地召开的民主生涯聚会一样，，，，，，外地子公司的民主生涯聚会也以汇报和交流为主。。。。。武汉空调、芜湖空调、武汉模具、芜湖燕大四个公司的高层向导划分从企业现状、职员治理、妄想投资等方面详细叙述，，，，，，把员工的薪资、福利以及现在公司的营业量问题作为聚会关注和讨论的焦点。。。。。

袁董事长认真听取了各外地子公司向导的汇报，，，，，，他以为高层向导作为企业的焦点一定要有足够的抗压能力，，，，，，要在要害的时刻施展向导的作用，，，，，，坚持团队作战力。。。。。董事长针对外地子公司客户上层职员变换与营业量、员工与企业间的玄妙关系做了剖析，，，，，，他说：“向导的决议过失会导致企业泛起两种情形，，，，，，一种是活多没人干，，，，，，另一种是人多没活干，，，，，，这两种情形对企业来说都是危险的。。。。。以是不管形势有多严肃，，，，，，高层都必需有足够的耐心和信心去应对，，，，，，做出理性的判断，，，，，，实验准确的战略。。。。。”

此次聚会为各子公司明确了生长偏向和目的，，，，，，同时连系公司现实给予了对应的指导头脑，，，，，，董事长要求各外地子捉住自主品牌想方想法突破低谷，，，，，，为生产生长做好一切效劳事情，，，，，，完成企业目的。。。。。