2025年1月23日上午，，电力集团在公司三楼活动室召开了2024年度年终总结暨表扬大会。。。电力集团董事长王耀清、总司理陶华阳、常务副总司理赵嘉珩、副总司理王照雄、副总司理陆娟芳、公司各职能部分主管等均加入了聚会。。。

本次聚会分为员工大会、表扬大会、签署2025年度经济指标责任状三个部分，，旨在总结公司2024年的生长情形，，调解、完善2025年的生长妄想，，让所有员工怀着“主人翁精神”投入事情，，增进公司各项事情的顺遂睁开。。。

员工大会上，，各班组长和部分长汇报了2024年岁情情形和2025年岁情妄想，，王耀清董事长周全总结了2024年公司的谋划生长情形，，宣读了2025年的谋划指标，，同时也谢谢了全体员工的支付与起劲。。；；；＞刍崦魅妨2025年的几个重点事情偏向：

一、一连高压拓市场，，做好先锋队。。。以饱满的斗志，，为客户做好全生命周期的优质效劳，，提供增值效劳。。
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？嗔纺诠，，提高焦点竞争力，，与优质房企及国有建设集团战略相助，，使用好供电第二班组的关系，，促成要害性项目的落地。。。

二、一连完善标准化，，编好清静网。。。围绕以项目标准细腻化治理为中心，，一连完善提高。。。加速在建工程的建设，，保质量，，保清静。。。清静的标准化治理审核，，严酷落实，，加大检查和处分的力度。。。加速已完工项目的结算进度，，在云监工羁系的同时增添项目中心环节的验收事情。。。

三、生长新质生产力，，把好新偏向。。。学习碳认证、碳生意、绿电生意、循环经济，，学习售电现货生意。。。关注发改委、能源局相关政策，，准备虚拟电厂，，捉住双碳目的带来的新工业、新业态，，提升营业增添点。。。一连加速运维客户拓展，，抢占能源终端客户市场。。。

四、提升文化勤学习，，画好同心圆。。。组织好相关培训事情，，招聘相关人才。。。以PG电子游戏文化内在的家风，，全员学习耕读文化，，提高员工致体素质。。。行政职员一连下下层，，学习项目标准化治理。。。

随后的表扬大会上，，由陶华阳总司理宣读表扬词，，并由公司高层对优异员工和整体举行表扬颁奖。。；；；；窠贝砭逑帜芄换竦么松离不开公司的准确指导，，离不开向导的体贴与支持，，在做好自己的本职事情以外，，贯彻落实公司的各项要求，，把事情落到实处。。。这份声誉将会激励自己在以后的事情中再创佳绩。。。

最后，，由王耀清董事长代表公司与各部分认真人签署了2025年的经济目的责任状。。。

展望2025，，电力集团将承继工匠精神，，凝心聚力，，以“能源厘革、智电未来”为引领，，继续落实“四要三降”、“大平台、小核算”治理要求，，做好古板电力市场的同时继续开拓新能源领域，，用电力集团整体的智慧与汗水去完成下一个目的，，迎接下一个挑战，，不负时代、不负韶华！