起步就要冲刺丨PG电子游戏集团董事长到域外公司视察
一年之计在于春，，立春刚过，，PG电子游戏集团袁仁伟董事长就开启了新一年的考察调研、市场拓展事情，，近两日去到芜湖和徐州，，视察指导域外子公司的事情，，同时也为外地的子公司治理团队提振士气，，鼓劲加油 。。
2月7日上午，，董事长的域外公司视察之行第一站来到芜湖公司 。。芜湖公司现在营业分为三大板块，，空调、两器和汽车营业 。。董事长在吴忠总司理和车间部分长的陪同下，，到空协调两器生产车间的各条生产线上举行了巡视，，相识到春节后一开工，，芜湖公司就实现了员工到岗率100%，，现在各条产线产能均已恢复到春节前水平 。。员工们在生产线上忙碌而有序地举行着生产，，感受到车间员工火热的事情激情 。。
董事长此次到芜湖公司重点考察了芜湖今年即将开展的汽车营业，，对新增的汽车营业生产车间选址和装备采购等详细事项举行了安排，，同时强调了质量交付的主要性 。。凭证董事长年头在集团经分会上明确提出的2023年重点事情使命要求，，今年各子公司均要牢牢围绕“四要三降”的目的开展事情 。。新能源汽车配套营业就是切合“开拓新能源市场，，翻开工业链增量空间”的“一要”，，是芜湖公司今年新增的主要营业 。。
2月8日上午，，董事长又马一直蹄地赶往徐锻公司视察事情 。。在徐锻公司总司理陈健的陪同下，，董事长观察了徐锻各车间的生产情形，，历程中再次对治理层强调了质量的主要性，，尤其是做产品的智造公司，，更要注重产品一次交付的及格率，，强调了字斟句酌、质量为本的谋划理念 。。
在徐锻视察时代，，针对今年“四要三降”的重点事情使命，，其中“挖掘中坚主干实力，，推行体制机制刷新”这一要求，，就现在徐锻已经最先施行的体制刷新事情召开了股东座谈会，，对加入公司体制刷新，，投资入股的中层主干给予高度肯定，，勉励各人统一头脑，，使用刷新的平台和时机，，在为公司创立效益的同时实现自身价值 。。
希望全体PG电子游戏员工都拿出“起步就是冲刺”的精神，，鼓足“开局就是决战”的劲头，，在市场上抢订单，，在产线上快生产，，在工程上忙建设，，全程加速，，推动2023年各项事情实现开门红！